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• 輪廓標廠家須乘著網絡之風開掘渠道

•      輪廓標業內，不管是大型或者小型的輪廓標廠家，若想走出局限，通過以變為進的方式使自身雄跨臺階，輪廓標廠家首先要整合內部資源、優化企業，乘著互聯網潮流之風拓展渠道。     輪廓標廠......

  [06-21]【詳細內容】

• 輪廓標打下“江山社稷”的路

•      輪廓標廠家面對個性化缺失的市場，只有加強設計創新，推出與眾不同的輪廓標產品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出，其實市場從來不缺乏輪廓標廠家，但能否成功，就得靠輪廓標廠家自己把握了。   ......

  [06-20]【詳細內容】

• 輪廓標須以不變應萬變并不賢明

•      輪廓標廠家要滿足社會文化需求，那么輪廓標廠家就要從企業文化這一意識形態范疇的東西開始著手。     輪廓標廠家的企業文化不能只重傳統，源頭活水是要有一種會“變通&rd......

  [06-18]【詳細內容】

• 輪廓標廠家需保持在商言商的清醒

•      輪廓標行業洗牌前期，輪廓標廠家唯有找到廠家自身問題，對借口說“NO”，踴躍解決問題才有可能不被輪廓標市場淘汰。     輪廓標市場上很多廠家在失敗中不能重......

  [06-17]【詳細內容】

• 輪廓標如何無懼于市場的挑戰

•      輪廓標行業發展到今，同樣也來到了由競爭期向平穩期過渡的階段，這個階段會淘汰許多不符合市場需求的輪廓標廠家，例如，那些管理不力、經營不善、產品不佳、缺乏銷 售渠道、缺乏核心競爭力的企業。而隨著輪廓標市場......

  [06-16]【詳細內容】

• 輪廓標廠家與渠道商的博弈要旨

•      輪廓標廠家在什么時候都要保證自身的健康，人無遠慮必有近憂，所以輪廓標廠家要及時的更正或預防一些問題的發生。     輪廓標廠家如果沒有戰略規劃，品牌意識淡薄，倘若不能實現零散的頭......

  [06-15]【詳細內容】

• 輪廓標廠家失去終端掌控力的緣由

•      輪廓標廠家渠道管理缺乏系統的管理制度和執行體系，就會逐漸失去終端掌控力，這樣，譬如串貨、價位戰、輪廓標經銷商強勢要政策等大量問題出現，一些輪廓標廠家面對這些問題，往往是頭疼醫頭、腳痛醫腳，并未能抓準渠......

  [06-14]【詳細內容】

• 輪廓標廠家實現“雙軌機制”模式

•      輪廓標廠家脫離消費主體創立的模式和產品，都將是“自掘墳墓”，必將被輪廓標市場無情淘汰。     輪廓標廠家應回歸對消費主體的思考和研究，在消費主體的消費習......

  [06-13]【詳細內容】

• 輪廓標廠家須根斷求速不求質癥結

•      輪廓標廠家要想從根上去診治求速不求質這個頑癥，發揮輪廓標市場配置資源的基礎性作用或許是其中的關鍵。     輪廓標廠家通過價位、供求以及競爭機制，恰當地引導行業的優勝劣汰，實現資......

  [06-11]【詳細內容】

• 輪廓標廠家進行市場化才是終末的歸宿

•      輪廓標廠家進行加工的目標，就是市場化，只有市場化，才能為輪廓標廠家帶來價值，才是終末的歸宿，輪廓標廠家要整合、金融、商業的力量，共同推動杰出設計轉化成輪廓標產品，讓好的輪廓標產品到市場去服務于人民的生......

  [06-10]【詳細內容】