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防眩板廠家以往的成本控制、管理是建立在“省吃儉用”理念基礎上的管理，也就是防眩板廠家單純依靠成本支出的精打細算來達到成本控制的目標，這種方法不能靈活地適應防眩板廠家環境形勢的變化，也無法配合廠家發展的戰略規劃，只能通過一味地控制花銷起到杯水車薪的作用。

然而，價值鏈分析模式下的防眩板成本管控則突破了這些局限，將目光投向整個防眩板廠家的價值鏈，是對價值鏈相關利益的整體關注，從而加固了整個價值鏈的實力。本文源自防眩板http://www.ligneroyale.com/。

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