不少輪廓標廠家的誤區在于，認為時代發展太快，自己必須也很快的改變，慢慢來是不行的，其實這是只見樹木，不見森林，更重要的輪廓標廠家是忽視了“快”背后的方法論--迭代。

    回到輪廓標廠家內部，管理者要樹立的正確觀念應該是--每個月、每周、甚而每天都要有改變，哪怕是一個微小的點，日積月累就能形成質的飛躍，輪廓標廠家不要怕慢，只是怕停滯了腳步。本文源自輪廓標廠家http://www.ligneroyale.com/。