輪廓標(biāo)廠家作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的輪廓標(biāo)廠家甚至不會(huì)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議、產(chǎn)供銷會(huì)議、成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等。如此以來(lái)，在輪廓標(biāo)管理過(guò)程中怎么能分清工作要點(diǎn)？現(xiàn)在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果輪廓標(biāo)廠家沒(méi)有制度、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有流程，在管理過(guò)程中，只講感情，不講制度，那么輪廓標(biāo)廠家終末的結(jié)果就是，逐步走向衰敗。本文源自輪廓標(biāo)廠家http://www.ligneroyale.com/。